De tweede begroting van dit college. Het doet ons goed dat we onze oranje BVD accenten steeds vaker  terugzien. 

Heel wat zaken die Beter Voor Dordt al jaren bezighouden worden uitgevoerd.

Neem de Derde Merwedehaven: van ons nooit anders dan de roep om sluiting. Geen woorden maar daden: deze stortplaats wordt op 1 januari 2013 gesloten.

Niet alleen BETER VOOR DORDT maar ook BETER VOOR SLIEDRECHT!

En de bioscoop, wat een prima plan! Wij zien de realisatie liever vandaag dan morgen. Samen met het Energiehuis kan dit een levendige uitgaansplek  worden waar we veel mensen mee bedienen. Prima dat we  naast de sportboulevard ook hier een voorziening  neerzetten waar we veel jongeren een plezier mee doen. 

Wat betreft de Sportboulevard zijn we blij met de reservering voor de oplossing van het parkeren. het onderzoek is gaande dat moet leiden tot een breder oplossing voor zowel de verenigingen, bezoekers gezondheidspark als de omliggende wijken. Wij zien met belangstelling de uitkomsten van het onderzoek tegemoet.

Zo ook de ontwikkelingen van het Hof Diep krijgt hier een fraaie mogelijkheid om de geschiedenis van de stad in een historisch decor te presenteren en de Statenschool blijft, na een flinke update, gewoon de Statenschool. Minder gelukkig zijn we met de situatie in de Kloostertuin. We vragen ons af of er met een beperkt budget verbeteringen mogelijk zijn. Hiertoe dient de CU-SGP, mede namens Beter Voor Dordt, straks een motie in. 

Het Hof maakt deel uit van ons historische hart. Waardevol erfgoed: aan de ene kant kwetsbaar, aan de andere kant een sterk merk van onze stad. Het kwetsbare verdient hier onze bescherming. Hoe gaan we daarmee om en hoe vertalen we dat in beleid? De historische binnenstad is van iedereen, daarom kon bij het Stadsberaad ook iedereen meepraten. Doel: in samenspraak met de stad gewenst beleid tot stand brengen.

Als succesvoorbeeld van samenspraak noem ik ook de goede resultaten van de gezamenlijke aanpak van de parkeerproblemen in de wijken. Rol dit wat ons betreft uit in andere wijken waar dit kan bijdragen aan een oplossing van de parkeerdruk en daarmee ook aan de leefbaarheid.

Inspraak en meedenken over de eigen leefomgeving: de digitale mogelijkheden zijn niet meer weg te denken en bieden steeds meer kansen. Zo biedt de landelijke overheid bijvoorbeeld een dienst aan waarbij je via e-mail op de hoogte wordt gesteld van vergunningsaanvragen in je omgeving. Kan dit voor Dordrecht op lokaal niveau een interessante optie zijn? 

Vernieuwend wordt omgegaan met personeelsbeleid. Inkrimpen plus veranderen, dat gaat niet vanzelf. Flexibiliteit van mensen is nodig is om de doelen te bereiken. 
BETER VOOR DORDT denkt  dat met slimme samenvoegingen van diensten ook positieve resultaten kunnen worden bereikt door betere afstemming, communicatie, het voorkomen van doublures.
De juiste balans in het gemeentelijk personeelsbestand is essentieel voor de toekomst.

Bij BETER VOOR DORDT staat duurzaamheid hoog op de agenda en gelukkig zien we OOK DIT terug bij het college.

Neem bijvoorbeeld de oprichting van een eigen Energiecoöperatie Dordrecht (ECD),  en het aanleggen van het restwarmtenet, project “the electric heroes”? En de investeringen in het wagenpark met elektrische auto’s, de oplaadpunten voor fiets en auto waar onze fractie ook al eerder aandacht voor gevraagd heeft. Wij vinden dat we het succes mogen vieren dat deze oplaadpunten daadwerkelijk gerealiseerd zijn en wij rekenen op de realisatie van meer oplaadpunten.

Kleine duurzame energie-opwekkers en energiesparende maatregelen kunnen woningen ‘groener’ maken. Om particuliere woningbezitters daarin te stimuleren kan mogelijk een duurzaamheidslening vanuit een revolverend fonds worden ingezet. Middels een motie vragen wij het college hier onderzoek naar te doen. MOTIE

Bestaande woningen renoveren in plaats van slopen kan heel duurzaam zijn.  

Met de herziene plannen voor het Maasterras blijft een deel van de bestaande woningen aan de Weeskinderendijk overeind. Wij vragen ons af of de reeds door de gemeente verworven panden als kluswoningen in de markt gezet kunnen worden. 

De woningmarkt is momenteel belabberd. Gelukkig zijn er nu ontwikkelingen bij De Stadswerven: het eerste bouwproject gaat starten en over belangstelling van potentiële kopers heeft men niet te klagen. De Biesboschhal krijgt een voorlopige, culturele invulling en de Siegfried heeft daar voorlopig ook een mooie plek gekregen. 

Stadswerven is stapsgewijs op weg om van een stille bouwplaats een gebied met aantrekkingskracht te worden.
Aantrekkingskracht is er al in de vorm van  de ark van Noach. Een fantastisch particulier initiatief Onze stad –stad van water- en de ark zijn een prima combinatie, zelfs journalisten van ver over de landsgrenzen zijn zeer enthousiast. 

Aantrekkingskracht heeft ook De Groene kraag van het Eiland van Dordt. Hier vindt je volop groenrecreatie: Merwelanden, de Elzen, de Biesbosch en de Zuidpolder zijn geliefde plekken.

De aanvankelijke plannen voor de Nieuwe Dordtse Biesbosch zijn fors gewijzigd. Minder vernatting en meer behoud van open polderlandschap juichen we toe. De opgave tot beter waterbeheer en toenemende recreatiebehoefte in de nabijheid van de stad blijven staan. We blijven graag nauw betrokken bij dit grote project. 

Ons historisch decor blijft ook een echte publiekstrekker. Middenin dit gebied opende zeer recent Museum aan de Maas de deuren, ook een particulier initiatief dat de kracht van de stad versterkt.

Om bij de binnenstad te blijven. De Voorstraat als langste winkelstraat van Nederland mag niet de leegste winkelstraat van Nederland gaan worden.

Met het goed monitoren van de leegstand ontstaat een op feiten gebaseerd beeld van het probleem. Wij pleiten daarom voor een leegstandsbeleid. Met feitenkennis kunnen we onderbouwd sturing geven aan een doeltreffende aanpak.

Verbeteren van het ondernemersklimaat en de regulering voor ondernemers ter stimulering van de economische groei en actief werken aan acquisitie. Ambities uit het politiek akkoord die volgens Beter Voor Dordt vallen of staan met een goed functionerend Ondernemersloket, in samenwerking met Havenbedrijf Rotterdam en ROM-D. Middels door ons gestelde art. 40 vragen is een ernstig pijnpunt aan het licht gebracht: het ontbreken van een relatiebeheer- en acquisitievolgsysteem bij het Ondernemersloket. Ontwikkelingen in de regio en de vraag naar een daarop aansluitend acquisitiebeleid, maken een tool waarmee het Ondernemersloket activiteiten vastlegt en met derden kan delen zeer gewenst. Dit is verwoord in een motie. 

Met het bericht van vorige week dat we weer met DE HOLLAND de markt op moeten is dit volgens BVD ook naast het college een mooie klus voor het ondernemersloket om voortvarend op te pakken.
Koppelen we de economie aan de leefbaarheid  in de binnenstad dan vragen we hier nu ook naar de stand van zaken van een distributiecentrum om zo de binnenstad te ontlasten van veel zwaar verkeer en onze historische panden te ontlasten. 

Onze senioren weten de weg naar de binnenstad, en stappen graag in de bus om te gaan winkelen, zo blijkt uit de laatste onderzoeksgegevens Gratis OV voor 65 plussers. Een succes wat voortgezet kan worden, geld is gereserveerd en wordt wat BETER VOOR DORDT betreft vrijgemaakt voor de voortzetting van het gratis OV voor 65+
Arbeidsmarktbeleid is één van de speerpunten van het beleid van het college. BVD wil hier NOG nadrukkelijker de aandacht voor. Om de sturingscyclus op dit programma verder te optimaliseren wil BVD later een initiatiefvoorstel indienen.

Het beroepsonderwijs laten aansluiten op de vraag uit de lokale en regionale markt is een must. We moeten goed voor ogen houden dat de vraag het aanbod bepaalt. Beter Voor Dordt hoopt dat er in de nabije toekomst meer Hoger Beroepsonderwijs in de stad te vinden is en dat het college zich hard blijft maken voor de vestiging van een university college.

Ten aanzien van de voorgestelde extensivering van de SIS-gelden (B04), zouden we graag van de wethouder meer duidelijk willen om twee redenen. We lezen de beschreven extensivering als een bezuiniging, bovendien wachten we op een beleidsnotitie van het college waarin het college het taakstellend beleid tussen VVE/peuterspeelzaalwerk, basisonderwijs en de buitenschoolse opvang invult op basis van de subsidieregeling Brede School.

De Drechtsteden leiden in onze fractie nog niet tot afname van de bestuurlijke drukte, soms wel tot irritatie waar het onze mogelijkheden tot invloed betreft. Verlengd bestuur mag niet zonder meer reden zijn om visie- en besluitvorming in de Dordtse gemeenteraad te verlaten.

Qua financiën liggen risico’s bij de SDD en Drechtwerk. Extra zorg hebben wij om de werknemers van Drechtwerk en in het algemeen de sociaal kwetsbare groepen. In het economische klimaat van dit moment verwachten en vertrouwen we op de speciale aandacht van ons college voor deze groep mensen
.

De wet werken naar vermogen benaderen wij positief omdat de kerndoelstelling ligt bij participatie, gekoppeld aan vermogen. Vragen wat binnen het vermogen ligt, niet minder maar ook niet meer. Wij vragen ons wel af hoe de toenemende vraag naar community jobs wordt ingestoken, hoe draagt beleid bij aan voldoende passende vrijwilligersplekken, waarbij begeleiding op de werkvloer en van de organisaties zelf niet vergeten mag worden. Hoe borgt het college hier de benodigde regie?

Mensen in uitkeringssituaties met een arbeidsverplichting blijken soms met vrijwilligerswerk het voor hen maximaal haalbare aan participatie te vervullen. Er is nauwelijks zicht op verbetering van de inkomenssituatie. De organisaties die gebruik maken van de vrijwilligers hebben de wettelijke mogelijkheid een belastingvrije vrijwilligersvergoeding aan te bieden. Hoe worden de organisaties daar concreet op geattendeerd? MOTIE

De vrijwilligers zijn een mooi bruggetje naar welzijn.

Met welzijn Nieuwe Stijl verplaatsen in een aantal wijkactiviteiten van wijkcentra naar andere locaties in de omgeving. Er moeten lastige en vooral zorgvuldige keuzes worden gemaakt waarmee belangrijke onderdelen van het welzijnswerk overeind kunnen blijven. De wethouder kan erop rekenen dat wij kritisch volgen of het nieuwe beleid naar behoren wordt uitgevoerd.

Het sluiten van filialen van de bibliotheek heeft in bepaalde wijken tot veel onrust geleid. Graag zouden we van het College bevestigd krijgen dat dit een keus van de bibliotheek zelf  is en dat deze sluiting geen GEEN maatregel van het College is. Wij vragen de wethouder  om te toezegging geen filialen te laten sluiten voordat er alternatieve oplossingen zijn voor de fysieke bibliotheekfunctie.

De afgelopen jaren is goed geïnvesteerd in speelvoorzieningen. Een nieuwe speelnota is in aantocht. In Dordrecht mag niemand aan de kant staan, ook kinderen met een beperking spelen graag. Een speelvoorziening op een centrale locatie in de stad, waar kinderen met en zonder beperking elkaar ontmoeten om samen te spelen.  Wil de wethouder dit onderzoeken en de uitkomsten in de speelnota opnemen? Denk hierbij ook aan de mogelijkheden van sponsoring (BETER VOOR DORDT ONDERZOEKT op dit moment naar mogelijkheden die er zouden kunnen zijn voor sponsoring op terreinen waar we dat nu (nog) niet doen. Zo nodig komen we daar later nog op terug)

Kinderen worden jongeren. Ze blijven elkaar graag buiten ontmoeten. Daar is de omgeving niet altijd blij mee. Jongeren-ontmoetingsplekken, oftewel gekozen hangplekken op locaties met een laag overlastrisico, kunnen tweeledig werken. De jongeren een plek, voor anderen niet hinderlijk. Wij verzoeken het college nader uit te werken waar eigen plekken voor jongeren succesvol kunnen zijn.

Kleine dingen kunnen grote ergernissen zijn. Zwerfvuil bijvoorbeeld. De wethouder heeft toegezegd ondergrondse, afgesloten containers van een ingooiopening voor klein afval te willen voorzien. Wij vinden dat het aantal afvalbakken in de openbare ruimte niet kan afnemen voordat deze vervangende maatregel een feit is.

Dit jaar werd de mobiele Toezichtpost operationeel. BETER VOOR DORDT vindt de mobiele toezichtpost een belangrijk hulpmiddel waarmee Toezicht flexibiler ingezet kan worden. Waar je ziet dat de overlast zich verplaatst verhuist de Toezichtpost mee! We hebben veel waardering voor de Toezichthouders en gaan er ook van uit dat er goede aandacht is voor de uitrusting en bevoegdheden van deze mensen zodat ze optimaal kunnen functioneren
Van toezicht naar handhaven.
De taskforces arbeidsmigranten en overlast tonen de eerste bemoedigende resultaten.

Verhuurders geven zelf al aan dat het in Dordrecht steeds lastiger wordt en de overlastgevers zijn steeds beter in beeld zodat je vervolgstappen  kunt maken naar maatregelen voor een structurele oplossing waarbij ook nadrukkelijk de corporaties betrokken moeten worden. Wat BVD betreft heeft dit nog steeds hoge prioriteit.

Wat betreft overlast zijn er nog steeds zorgelijke situaties, neem bijvoorbeeld de overlast rond zorginstellingen gevestigd in het Kromhout en verder in de 19e eeuwse schil. Naast handhaven van de openbare orde moeten hier ook vooral de instellingen nadrukkelijker worden aangesproken om zelf de verantwoordelijkheid te nemen in de omgeving van hun locatie.

Zijn er mogelijkheden om het verstrekken van subsidie aan zorginstellingen (in de 19e eeuwse schil) geheel of gedeeltelijk te koppelen aan het voorkomen van overlast door bepaalde groepen mensen.  De sleutel ligt mogelijk in een nog betere samenwerking tussen de instellingen. Graag en reactie!
De economische ontwikkelingen in de wereld zijn zorgelijk. Overal om ons heen, van mondiale tot lokale schaal zien we ernstige knelpunten.

Ingrijpende en soms helaas zeer lastige keuzes moeten gemaakt worden.

Het college heeft in de loop van 2011 al tijdig bijgestuurd op de financiën en geeft ons daarmee het vertrouwen dat we een financieel gezonde stad zullen blijven.